Dans ses résultats pour 2018, NRB positionne le cloud au coeur du processus de transformation. Pour le groupe… mais avant tout pour ses clients.

Le cloud comme fil rouge. Comme l’explique Pascal Laffineur, CEO, NRB Group, les données sont devenues un atout clé qu’il faut protéger et stocker dans un environnement sûr et bien maintenu. «Nous sommes conscients que grâce à l’explosion des offres globales des services cloud, les possibilités technologiques sont devenues presque illimitées. Nous sommes les premiers à le reconnaître…  et à en tirer profit.»

Dans cette équation, poursuit le CEO, NRB a plus que jamais un rôle très clair à jouer : «nous disposons de toutes les infrastructures nécessaires dans nos propres centres de données en Belgique pour stocker et gérer en toute sécurité les systèmes, les données et les applications de nos clients. De plus, en tant qu’acteur local ayant une solide expérience et une connaissance approfondie des marchés locaux, nous pouvons garantir que les solutions cloud choisies sont adaptées à chaque client et qu’elles sont pleinement compatibles avec les exigences réglementaires et de sécurité locales.» Le message est clair : NRB est la seule entreprise qui peut offrir une solution locale aux défis numériques locaux !

Le moteur de la transformation digitale

A 333 millions EUR pour l’exercice fiscale 2018, le chiffre d’affaires du groupe est supérieur au budget et constitue une augmentation de 5 % (chiffre d’affaires et commandes en cours’ par rapport à 2017. Le résultat opérationnel du groupe représente 8,76 % du chiffre d’affaires, soit une forte progression par rapport à l’année précédente. Pour Pascal Laffineur, ce n’est qu’une étape : «ces résultats doivent être perçus comme une évaluation intermédiaire positive de la mise en œuvre du plan quinquennal. L’objectif de NRB n’a pas changé : devenir le moteur de la transformation digitale de ses clients.

Plus de 2000 personnes, plusieurs sociétés spécialisées… NRB se concentre sur les secteurs tels que le public et social, l’énergie et les utilités publiques, les services financiers et l’industrie, tandis que Trasys International -qui fait désormais partie du groupe- se concentre sur les organisations et entreprises européennes et internationales.

NRB, la société mère, a réalisé son budget tout en mettant en œuvre un plan de transformation qui comprenait un certain nombre de projets stratégiques. Premièrement, la modernisation et l’extension de l’infrastructure ICT de NRB, avec l’ouverture d’un tout nouveau centre de données en janvier 2018. Deuxièmement, le développement du portefeuille de solutions de NRB, y compris le déploiement de NECS, une plate-forme cloud hybride qui offre aux clients un accès unique, non seulement au cloud privé de NRB, mais également aux principaux fournisseurs globaux du cloud. Enfin, la Software factory du groupe qui a été réorganisée avec des équipes se situant autant à Louvain, à Herstal qu’à Athènes en Grèce. Les équipes mainframe ont développé une offre unique pour la modernisation des environnements applicatifs mainframe. Et NRB a continué d’investir dans le domaine des technologies émergentes telles que Big Data, AI, RPA (Robotic Process Automation) et sécurité.