Dennis Valkema van Deel vindt dat Belgische bedrijven moeten overstappen van een hybride wervingsbeleid naar een “remote first”-aanpak. Hij pleit voor vertrouwen in plaats van controle.

“Met name in de IT-sector zijn er veel interessante profielen beschikbaar in buurlanden, in dezelfde of zelfs aangrenzende tijdzones. Maak hier gebruik van! Breid uw talentenpool uit om de juiste kandidaat voor uw bedrijfscultuur te vinden”. Voor Dennis Valkema, Benelux Leader, Deel, moeten onze bedrijven dringend vanuit een ander perspectief naar hun hybride beleid en de werving van talent kijken. “De focus verschuift van waar uw mensen wonen en werken naar hoe zij kunnen bijdragen aan het succes en de groei van uw bedrijf.”

De telewerkrevolutie is nog niet voorbij. Bedrijven en organisaties die geen structureel telewerkbeleid voeren, lopen daarom het risico goed talent te verliezen in een concurrerende arbeidsmarkt, waar met name generatie Z zeer kritisch is ten opzichte van werkgevers. Volgens Dennis Valkema moeten onze bedrijven dringend anders gaan kijken naar hun hybride beleid en het werven van talent. “2023 wordt het jaar waarin bedrijven over de grenzen heen op zoek gaan naar de juiste mensen!”

Lager salaris in ruil voor de mogelijkheid tot telewerken

Samen met hogere lonen is telewerken een van de aantrekkelijkste voordelen. Dat blijkt althans uit een studie van Eline Moens, verbonden aan de Universiteit Gent, eerder dit jaar. Werknemers zijn bereid een lager salaris te accepteren in ruil voor meer telewerkdagen. Daarom was het vorig jaar niet eenvoudiger om de juiste mensen te werven voor vacatures.

Dennis Valkema: “We moeten de discussie over hybride werk verschuiven van het controleren van werknemers naar het vertrouwen in de vrouwen en mannen die we zelf in dienst hebben genomen.”

Meer vertrouwen geven

Om de voordelen van buitenlandse werknemers ten volle te benutten, moeten bedrijven volgens Dennis Valkema “van een hybride beleid overgaan op een ‘remote first’-aanpak”. Het eerste betekent dat werknemers nog af en toe naar kantoor gaan, terwijl het tweede uitsluitend op afstand werkt. Deze aanpak vereist een andere manier van werken. Deze aanpak heeft één voorwaarde. Bedrijven moeten meer vertrouwen hebben in hun werknemers en telewerken niet associëren met een mogelijke daling van de productiviteit.

“Bedrijven moeten zichzelf in vraag durven stellen. Daarmee bedoel ik de vraag waarom ze hun medewerkers niet vertrouwen,” zegt Dennis Valkema. Persoonlijk geloof ik dat werknemers die thuis een ordelijke werkomgeving hebben, productiever en gelukkiger zijn dan degenen die tegen hun zin in een negen-tot-vijf-modus op kantoor werken. We moeten de discussie over hybride werk verschuiven van controle over de werknemers naar vertrouwen in de vrouwen en mannen die we zelf in dienst hebben genomen.