Le coup d’envoi d’un véritable travail hybride est lancé. Dans sa foulée, une révision du package salarial, conseille le cabinet en recrutement Robert Half.

Près de la moitié des employeurs mettront l’accent non seulement sur le travail à distance (58 %) et les horaires de travail flexibles (49 %), mais aussi sur les avantages sociaux (46 %) et l’augmentation des salaires (40 %).

Le coup d’envoi d’un véritable travail hybride est lancé. Une nouvelle façon de travailler qui offre de nombreuses opportunités aux entreprises. Les employés joueront d’ailleurs un rôle central dans ce domaine. C’est ce que montre une étude récente menée par le spécialiste du recrutement, Robert Half.

La guerre des talents se gagne grâce à la flexibilité et au salaire

Une précédente étude a déjà montré que les entreprises voyaient beaucoup de nouvelles opportunités pour la seconde moitié de 2021. Par conséquent, elles réfléchissent à leurs méthodes de travail actuelles et aux moyens de les améliorer. Et les employés semblent y jouer le rôle principal.

«À l’heure où la guerre des talents fait de nouveau rage, les employeurs devront tout faire pour se différencier des autres. Le soutien au télétravail sera nécessaire. Et donc une plus grande attention au bien-être des collaborateurs. Mais c’est aussi au niveau du package salarial que les entreprises pourront faire la différence», affirme Joël Poilvache, Director, Robert Half BeLux.

La formation, aujourd’hui plus importante que jamais

Le rythme de la digitalisation et de l’introduction de nouvelles technologies s’est encore accéléré durant la pandémie. Un constat accablant pour 1 employé sur 4 (23 %). En même temps, c’est une série d’évolutions très positives.

Par exemple, les personnes interrogées font état d’une amélioration de la communication et de la collaboration entre les différentes équipes (25 %). Et de placer quasi au même niveau (24 %) une productivité accrue. Il est également question d’une amélioration des compétences en matière de planification (23 %). L’étude relève encore un développement plus rapide de nouvelles compétences et d’opportunités de carrière ultérieures (21 %).

Les entreprises attachent également beaucoup d’importance à préparer leurs collaborateurs aux nouvelles technologies. C’est le cas des nouvelles compétences qui en découlent (28 %). Comment ? En misant sur un plus large éventail de formation (25 %). Et en donnant aux employés la possibilité d’apprendre de l’expertise des autres (23 %).

«La formation est essentielle pour répondre aux besoins fluctuants des entreprises, poursuit Joël Poilvache. Les employeurs pourront faire la différence pour leurs employés en leur offrant ce service et en les accompagnant dans les changements en cours.»

Des efforts aux résultats

Le travail hybride est une façon de travailler fondamentalement différente de celle que nous connaissons traditionnellement. L’accent est porté sur la personnalisation de son organisation de travail par l’employé plutôt que sur son nombre d’heures prestées. Egalement sur les résultats plutôt que sur les efforts. «En outre, les employeurs ont davantage besoin de faire confiance à leurs collaborateurs, mais les équipes ont également davantage besoin de communiquer avec leurs employeurs», explique Joël Poilvache.

En conséquence, les principales préoccupations des entreprises pour pouvoir naviguer dans ce nouveau mode de travail en constante évolution changent. Un : un examen plus approfondi des charges de travail (29 %) et une attention renouvelée et intensifiée au bien-être des employés (29 %). Deux : l’évolution vers une culture axée sur l’impact (24 %) . Trois : la création d’opportunités pour offrir aux employés une semaine de travail réduite (22 %)…

L’accent est également mis sur la conception du lieu de travail. Les entreprises se concentreront non seulement sur la supervision (28 %) et la réintégration (24 %) des collaborateurs sur le lieu de travail, mais aussi sur l’accompagnement des employés afin d’aménager au mieux leur environnement de travail à domicile (25 %).